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	<title>Entreprendre Au Maroc &#187; anapec</title>
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		<title>Recrutement &#8211; Description du poste : Définition, Approches, Utilités</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 19:38:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ La définition de poste a pour objectif d’aider le recruteur à repérer les différentes caractéristiques du poste de travail : activités et leur contexte, les outils utilisés, les connaissances mobilisées, la place dans l’organisation de l’entreprise afin d’en déduire le profil des personnes occupant ce poste. Les informations ainsi recueillies ont pour objectif de rendre plus efficaces les actions de rapprochement entre les candidats potentiels et l’emploi proposé, quelle que soit la méthode de recrutement utilisée. C’est aussi un outil pour définir les compétences. Pour cela, il existe deux approches : Description de poste basée sur les tâches (voilà les tâches que vous avez à faire) Job description basé sur les buts (voilà les buts que vous avez à atteindre) Analyse de poste : Définition : Procédure qui utilise une méthode appropriée pour dégager les faits précis concernant un emploi, permettant de tracer le profil de cet emploi avec toutes ses composantes, c’est à dire sa description. D’où plusieurs approches et plusieurs méthodes : Pour Georges egg : « les 4 facettes de l’emploi » sa raison d’être aujourd’hui et dans l’avenir sa définition : son contenu, son insertion par rapport aux autres emplois sa mise en oeuvre : horaire rythmes statuts variants. les conditions de son travail : lieu de travail, conditions physiques- psychologique, sociales. Pour Michel DEGUY « La définition de fonction liée à l&#8217;évaluation des emplois&#8221; Que fait le titulaire du poste ? Comment le fait –il ? Où le fait- il ? Pourquoi le fait-il ? POUR CH.BESSEYRE DES HORTS : La définition de poste Dénomination du poste Mission du poste Position dans la structure Liste des principales responsabilités Critères de performance du poste. Méthode plus connue : Méthode HAY connue sous le nom de méthode des FINALITÉS. Raison d’être du poste. Dimension du poste Nature et étendu des activités Finalités du poste ou domaines de responsabilité. Les utilisations possibles de l’étude de poste : Définition des besoins en personnel Recrutements internes et externes Rémunération Formation Évaluation, classification Organisation de l’entreprise Gestion de carrière et de la mobilité Appréciation des performances Amélioration des conditions de travail De ce fait, la description de poste n’est donc pas un objectif, ce n’est qu’un outil permettant de minimiser les risques d’erreurs ( dans différentes utilisations) et de bien cerner les problèmes. ]]></description>
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		<title>Sms fête ramadan – aid el fitr – fin ramadan 2009</title>
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		<pubDate>Sat, 19 Sep 2009 18:04:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ Pour cette fête de ramadan, plusieurs souhaite a leurs proche de passer une belle journée, pleins de .. gâteaux après ce mois sacrifié a la prière. mais certains leur souhaite le bienvenue dans … “تعلن شركة أبو لهب للسياحة عن قيام أولى رحلاتها إلى بورتو جهنم، أول أيام العيد.. والتجمع عند أول طريق المعاصى الدائرى، وعلى السادة الكفار الاستعداد للذهاب إلى النار.. الشركة تتمنى لكم عذاباً أليماً.. مع تحيات إبليس”. ]]></description>
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		<title>Dossier Grippe porcine &#8211; Grippe A au travail : comment faire face ?</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 18:59:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ Un taux d&#8217;absentéisme qui explose, des dirigeants indisponibles, des fournisseurs et une logistique défaillants&#8230; Si la grippe A se révèle pandémie, de nombreuses perturbations pourraient venir affecter les entreprises cet automne. 25 % des salariés pourraient être absents sur une durée de 8 à 10 semaines . Et au pic de la pandémie, le taux d&#8217;absentéisme moyen pourrait atteindre 40 % sur 1 à 2 semaines. Un taux qui regroupe autant les salariés malades que ceux retenus chez eux en raison de la fermeture des crèches et écoles et des perturbations dans les transports en commun. Mesures d&#8217;hygiène au bureau, aménagement du temps de travail, réorganisation de l&#8217;entreprise&#8230; Sur bien des points, il est possible d&#8217;agir en amont pour limiter les perturbations. Etat des lieux de ce qui peut ou doit être fait. Suite de l&#8217;article sur : JDN Management ]]></description>
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		<title>Probable Baisse de l’IR en janvier 2010</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 21:06:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ La tranche exonérée passe à 30 000 DH par an n Le taux maximum de l’IR baisse de 2 points à 38% et s’applique aux revenus dépassant les 180 000 DH au lieu de 150 000. Une nouvelle baisse de l’IR en janvier 2010, les salaires augmenteront Malgré le contexte difficile dans lequel intervient la préparation de la Loi de finances 2010 – et sans doute aussi son exécution, sachant que les effets de la crise économique continueront de se manifester au courant du prochain exercice –, l’engagement pris par le gouvernement dans le cadre du dialogue social de baisser de deux points supplémentaires l’impôt sur le revenu sera tenu. Selon des sources sûres, les salariés bénéficieront en effet, à partir du 1er janvier 2010, de la refonte de l’ensemble des tranches de l’impôt sur le revenu et de la baisse des taux y afférents. Ainsi, le taux marginal, qui est aujourd’hui de 40% après la baisse intervenue en 2009, sera ramené à 38%. Mieux encore, si en 2009 le taux marginal de 40% s’applique aux revenus se situant au-delà de 150 000 DH par an, en 2010, le taux marginal (38%) concernera les revenus dépassant les 180 000 DH/an. Pour la tranche exonérée, qui est aujourd’hui de 28 000 DH/an, elle sera augmentée à 30 000 DH/an ; c’est-à-dire que toutes les personnes percevant un revenu annuel égal ou inférieur à 30 000 DH ne paieront pas d’impôt sur le revenu (IR). Suite de l&#8217;article sur : www.lavieeco.com ]]></description>
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		<title>Quelles répercussion d’une pandémie grippale H1N1 ?</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Aug 2009 18:13:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ Selon l&#8217;OMS, les indications provenant de multiples sites de flambées démontrent que le virus pandémique H1N1 s’est installé rapidement et qu’il est devenu la souche grippale dominante dans la plupart des régions du monde. Le virus continuant de se transmettre dans les populations sensibles, la pandémie va persister dans les prochains mois. Conséquences socio-économiques L&#8217;impact socio-économique de la grippe est non négligeable. Les coûts liés à la perte de production sont importants. Les entreprises seront probablement confrontés aux conséquences suivantes : Réduction de la production due à une diminution des effectifs présents sur le lieu de travail Difficultés d&#8217;approvisionnement et défaillance de fournisseurs et/ou de sous-traitants Annulation de commandes clients et l&#8217;impossibilité d&#8217;en satisfaire d&#8217;autres Interruption d&#8217;activités affectant des secteurs professionnels particuliers (Restauration, transport public,&#8230;) Indisponibilité simultanée de plusieurs dirigeants ou responsables Grippe et Absentéisme La grippe saisonnière est responsable de 10 % de l&#8217;absentéisme au travail avec 5 jours d&#8217;absence en moyenne. Une performance altérée et des temps de réaction réduits (de 20 à 40 %), en raison de la grippe, peuvent compromettre la santé et la sécurité au travail. En cas de pandémie grippale H1N1, les entreprises risquent de devoir faire face à un taux d&#8217;absentéisme très important, étant donné que de nombreux travailleurs tomberont malades, resteront chez eux pour prendre soin de leurs enfants ou membres de leur famille ou refuseront de se rendre au travail, pour éviter la contamination dans les transports en commun et les bureaux. Le taux d&#8217;absentéisme dans les entreprises pourrait grimper à 30%. D&#8217;autres études prévoient jusqu&#8217;à 70% d&#8217;absentéisme. Liens utiles : Savoir plus sur la grippe : http://www.astrium.com/la-grippe.html Site de l&#8217;Organisation Mondiale de la Santé : Grippe pandémique H1N1 2009 - Préparation à la seconde vague ]]></description>
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		<title>France : Le travail dominical légalisé</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 10:21:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ Le Parlement français a voté dans la nuit du mercredi 22 au jeudi 23 juillet le texte de loi sur l&#8217;extension du travail dominical. Le texte de loi doit être approuvé par le Conseil constitutionnel pour se prononcer sur sa conformité à la Constitution avant son entrée en vigueur. Avant l&#8217;adoption de cette loi, seules quelques zones commerciales à Paris,Paris, Lille et Marseille avait l&#8217;autorisation d&#8217;ouvrir le dimanche (Zones appelées : PUCE, périmètre d&#8217;usage de consommation exceptionnelle). Cette nouvelle loi élargit les possibilités de travailler le dimanche aux zones et communes d&#8217;intérêt touristique ou thermales. Le travail dominical ne peut se faire que sur la base du volontariat et doit donner lieu à une contrepartie financière notamment un doublement du salaire. Mais, ces dispositions ne s&#8217;appliqueront pas aux salariés qui travaillent déjà le dimanche en raison de leur activité (restauration, santé,etc.) ou de leur lieu de travail (zones touristiques et thermales). ]]></description>
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		<title>Santé et Sécurité au Travail : Travailler par de fortes chaleurs en été</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 10:26:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ Une température excessive dans un local de travail, liée aux fortes températures extérieures et à l’absence de climatisation et de ventilation peut éventuellement constituer une situation de danger, par exemple être source de malaises, notamment si le rythme de travail est intense. Effets de la chaleur sur la santé, la performance et la productivité L’exposition à la chaleur peut être à l’origine de troubles sérieux chez un individu. En effet, la température corporelle de l’homme doit demeurer constante (homéothermie), quel que soit son environnement thermique. Les mécanismes de régulation permettant ce maintien de la température peuvent être débordés, notamment en période caniculaire. Le risque pour la santé sera d’autant plus important que l’organisme n’y est pas préparé (acclimatement). Sur le lieu de travail, une combinaison de facteurs individuels (âge, santé physique, état de fatigue, dépense physique inhérente à la tâche…) et collectifs (organisation de l’activité, conditions de travail…) joue alors un rôle prépondérant non seulement sur la santé, mais aussi sur l’altération des performances mentales et physiques des individus. Recommandations et mesures de prévention D’une manière générale, l’employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires pour garantir la  sécurité et la santé des salariés. Cela implique qu&#8217;il évalue les risques professionnels et en informe les salariés. Il doit également adapter ses mesures en fonction des changements de circonstances. l&#8217;INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité, France) préconise le décalage ponctuel des horaires (arriver et repartir plus tôt), une limite de la cadence de travail, un arrêt des appareils électriques qui ne sont pas indispensables. Les recommandations et mesures de prévention préconisé par l&#8217;INRS sont disponible dans un dossier intitulé &#8220;Travailler par de fortes chaleurs en été&#8221; que vous pouvez consulter en suivant ce lien : &#8220;INRS - Travailler par de fortes chaleurs en été&#8221; ]]></description>
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		<title>Gestion de la paie : SMIG, Salaire minimum à partir du 1er juillet 2009</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Jun 2009 18:23:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ Conformément au Décret N° 2-08-292, publié au Bulletin Officiel N° 5649 du 21 juillet 2008 (BO édition Arabe), le s mig doit être revalorisé de 5% à partir du 1er juillet 2009. Ainsi, comme indiqué sur le tableau ci-dessous, le salaire horaire minimum des ouvriers et employés de l’industrie, du commerce et des professions libérales passera de 10,14 DH à 10,64 DH . Pour les salariés du secteur agricole, le salaire journalier minimal passera de 52,50 DH à 55,12 DH . Vu les difficultés du secteur du textile, la hausse du taux horaire a été programmée en quatre étapes 2.5% en juillet 2008 -&#62; Salaire minimum horaire = 9,90 DH 2.5% en juillet 2009 -&#62; Salaire minimum horaire = 10,14 DH 2.5% en juillet 2010 -&#62; Salaire minimum horaire = 10,39 DH 2.5% en juillet 2011 -&#62; Salaire minimum horaire = 10,64 DH Tableau récapitulatifs des dispositions applicables à partir du 1er juillet 2009 Secteur d&#8217;activité Salaire minimum Industrie, Commerce et Professions libérales 10.64 Dhs/ Heure Agriculture 55.12 Dhs / Jour Textile et Habillement 10.14 Dhs / Heure Tableau récapitulatifs des dispositions applicables à partir du 1er juillet 2010 Secteur d&#8217;activité Salaire minimum Textile et Habillement 10.39 Dhs / Heure Tableau récapitulatifs des dispositions applicables à partir du 1er juillet 2011 Secteur d&#8217;activité Salaire minimum Textile et Habillement 10.64 Dhs / Heure ]]></description>
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		<title>Départ en congé : Comment se préparer pour passer un bon congé</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 16:59:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ En tant que manager, partir en congé doit être bien préparé. En effet, il faut trouver l&#8217;équilibre entre rester en contact avec l&#8217;entreprise et prendre sa distance par rapport au travail. Ci-dessous quelques conseils pour bien organiser votre départ en vacances : Tout d&#8217;abord, le choix de la date du départ en congé. Celle ci, doit coïncider avec une période creuse compatible avec votre activité professionnelle Une fois, la date du congé fixée , évitez de prendre des rendez-vous la veille de votre départ.  Pour deux raisons : Pour avoir assez de temps pour préparer votre départ Pour ne pas soulever certains problèmes aux quels vous allez penser pendant vos vacances et peuvent gâcher votre repos Définissez les tâches à achever avant votre départ en congé en les classements par priorité et en les programmant dans le temps Avant de partir, faites un bilan des actions en cours qu&#8217;il faut parachever à votre retour Informez vos partenaires par mail de votre absence tout en précisant la personne qui va vous remplacer durant le congé Prévenez votre suppléant de la possibilité de vous joindre par téléphone en cas d&#8217;urgence. Coupez les ponts n&#8217;est pas chose aisée, c&#8217;est pour cela qu&#8217;il faut essayez de contacter le bureau au moins une fois par semaine et de préférence par mail. A l’approche de votre retour, essayez de faire un inventaire de vos réalisations et pensez aux possibles améliorations que vous pouvez mettre en œuvre dans votre entreprise lors de votre reprise de fonction. ]]></description>
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		<title>Congés annuel payé : Organisation et calcul des droits au congé</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Jun 2009 15:02:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ Avec l&#8217;arrivée de l&#8217;été, certains de vos salariés vous ont peut-être contacté pour vous faire part de leurs souhaits de départ en congé annuel. Sachez que c&#8217;est à l’employeur, qu&#8217;il revient de fixer la date de départ en congés des salariés. Toutefois, l&#8217;accord de ces derniers et de leurs représentants du personnel est nécessaire. Vous pouvez décider soit de fermer votre entreprise et d&#8217;informer les salariés de la date et la durée de fermeture, soit d&#8217;organiser les départs par roulement. Veuillez noter que la durée du congé annuel d&#8217;un salarié ne peut en principe excéder 30 jours de travail effectif (jours ouvrables). Pour vous aider à organiser le départ en congé annuel payé, voici un rappel des principales règles à respecter. Conditions de fermeture des établissements pendant la période des congés annuels payés Le code du Travail marocain dans ses articles 247 et 248 précise les conditions de fermeture des entreprises pendant le congé annuel. Les points importants à retenir sont les suivants : En cas de fermeture totale ou partielle, l’entreprise doit informer l’inspecteur du travail Tous les salariés doivent recevoir une indemnité du congé pour toute la durée de la fermeture et ce quelle que soit la durée du travail effectué au jour de la fermeture Le gouverneur peut ordonner l’établissement d’un roulement entre les entreprises situé dans sa préfecture ou sa province, pour éviter la fermeture des entreprises appartenant à une même branche d’activité. Période et organisation du congé annuel payé C&#8217;est à l’employeur, qu&#8217;il revient de fixer la date de départ en congés des salariés, après avoir consulté les représentants du personnel. Cependant, si vous organisez les départs par roulement, vous devez aussi consulter les intéressés en tenant compte, pour fixer l&#8217;ordre et la date des départs : de la situation familiale du salarié de son ancienneté Veuillez aussi par soucis de prévenance de prendre en compte : les possibilités de congés du conjoint d&#8217;éventuelles activités chez d&#8217;autres employeurs Les dates de départ en congé annuel peuvent toutefois être soit avancées, soit retardées. Dans ce cas, vous devez modifier le registre des congés au plus tard le jour prévu initialement pour le départ du salarié et aussi d’informer l’inspection du travail, par lettre recommandée avec accusé de réception, des modifications effectuées (Article 245 du code de travail). Il faut noter aussi que l’ordre de départ au congé doit être communiqué à tout salarié ayant droit au congé au mois 30 jours avant la date de départ. Cet ordre de départ doit aussi être affiché dans un lieu visible et habituellement fréquenté par les salariés. La durée du congé annuel payé Le calcul des droits au congé annuel payé est simple. En pratique, chaque salarié ayant travaillé six mois continu dans une même entreprise, a droit à un jour et demi de congé pour chaque mois travaillé. Toutefois, les salariés âgés de moins de 18 ans bénéficient eux de 2 jours de congé par mois travaillé. Sauf bien sûr, si des dispositions plus favorables existent dans le contrat de travail ou la convention collective. En cas d’ ancienneté supérieure à 5 ans , la durée du congé est augmentée de un jour et demi pour chaque tranche de 5 années de service sans qu’elle dépasse 30 jours (article 232 du code de travail). Les jours de fête payés et les jours fériés ne sont pas comptés comme des jours de congé s’ils interviennent pendant la période du congé annuel. Cumul et fractionnement du congé annuel Le congé annuel peut être fractionné ou cumulé sur deux années consécutives sans que la durée du congé soit fractionnée à une période inférieure à 12 jours ouvrables incluant les jours de repos hebdomadaire (article 240 du code de travail). Notez qu’un mois de travail correspond à vingt-six jours de travail effectif (article 238 du code de travail). Si seules les périodes de travail effectif donnent en principe droit à des congés payés, certaines périodes non travaillées y ouvrent également droit, comme le congé pris pour l&#8217;exercice précédant, les périodes de suspension du contrat pour maternité, accident du travail ou maladie professionnelle. ]]></description>
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